Sådan arbejder vi med bæredygtighed i vores værdikæde

Vi opererer i en kompleks værdikæde, hvor klimapåvirkning, ressourceforbrug og sociale spørgsmål er afgørende for fremtiden. Som kaffeproducent har vi store muligheder for at påvirke hele kaffeindustrien – de samme forudsætninger gælder for vores te. I forbindelse med vores øvrige produktkategorier, hvor varemærkerne ejes af eksterne aktører, arbejder vi gennem dialog og partnerskaber for at skabe forståelse for de krav og forventninger, der stilles på vores marked. Vores strategi er at handle der, hvor vi har størst indflydelse, og skabe bæredygtig forandring sammen med vores varemærkeejere.

I perioden 2026-2030 har vi identificeret fem fokusområder, der opfylder de største udfordringer inden for bæredygtighed i vores branche og bidrager til de globale mål. 

  • Klima og energi: Reduceret udledning og smartere energiforbrug
  • Ressourcer og cirkularitet: Brug af cirkulære og genanvendelige emballageløsninger
  • Ansvarligt sortiment: Øge vores andel af økologiske produkter og videreudvikle det sociale ansvar i vores sortiment
  • Transparent forsyningskæde: Øget gennemsigtighed gennem kortlægning af risici
  • Arbejdsmiljø og inklusion: En sund, sikker og inkluderende arbejdsplads 

Vores strategi for bæredygtighed består af fem fokusområder   

Klima og energi

Ressourcer og cirkularitet

Arbejdsmiljø og inklusion

Ansvarligt sortiment

Transparent forsyningskæde

Amfori BSCI har et adfærdskodeks, som er en integreret del af vores proces for leverandørkontrol. Formålet er at sikre, at vores produkter bliver fremstillet på en ansvarlig måde og med respekt for menneskerettighederne i hele værdikæden. Kortlægning af risici for vores norske portefølje offentliggøres i overensstemmelse med kravene i den norske Åpenhetsloven.

Materialer og dokumenter om bæredygtighed

Bæredygtighedsarbejde 2025

Læs mere om Arvid Nordquists bæredygtighedsarbejde.

Adfærdskodeks

Arvid Nordquists adfærdskodeks har til formål at definere de værdier og principper, der vejleder os i vores virksomhed.

Interessentanalyse

I hele vores værdikæde er der mennesker, der både bidrager til og påvirkes af vores virksomhed – fra råvareproduktion til forbrug.

Væsentlighedsanalyse

Hvilke bæredygtighedsområder har størst betydning for vores virksomhed?

Målopfølgning

Hvilke mål har vi sat for at reducere risici og begrænse vores miljø- og klimapåvirkning, og hvordan leverer vi i overensstemmelse med disse mål?

Arvid Nordquist rapporterer sit bæredygtighedsarbejde i overensstemmelse med VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard) i årsrapporten.

Bæredygtighedsarbejde i vores værdikæde

Her præsenterer vi et udvalg af konkrete eksempler på bæredygtighedsarbejde fra vores produktområder.